在百度世界2010大会上，百度正式推出应用开放平台。4399董事长蔡文胜，对百度的应用开放平台模式表示担忧，并对百度开放平台提出建议。
蔡文胜表示，“希望百度要真的开放，不要自己做应用，有所为有所不为”。他同时表示，4399拒绝与百度合作的原因就在担心用户最终留在百度，“4399虽然赢得了品牌，却失去了流量”。
蔡文胜称，百度开放平台推出可以给合作者带来用户、带来品牌，但也会令很多中小站长有所担心。“大家会担心百度会怎样选择合作伙伴，而中小站长们可能不会有与合作的空间”。同时，蔡文胜建议，百度应当推动中小站长提升收入。
对此，百度高级副总裁沈皓瑜回应，百度会本着开放的心态，选择开放平台的资源提供方，只要开发者提交的产品过硬、只要用户喜欢，百度都会把应用放到平台上。同时，他也表示，百度会集中精力做好搜索，而未来如何解决开放平台公平公正等问题也是百度正在思考的。
IE浏览器的市场份额表现不容乐观，经过上个月的小涨之后又有了下降趋势，8月份全球市场份额为60.4%，而7月份的统计显示其市场份额为60.7%。
FireFox 8月份的情况基本与7月份持平，都是22.9%，准确的说下降了0.02%，下滑幅度很小。
另外值得一体的是，Chrome 已经采取了加速新版发布的方案，而 Chrome OS 也即将发布，未来市场份额还有非常大的提升空间，所以蚕食IE和Firefox的地盘是必然的，其实就我个人来说，最希望的是这三家浏览器厂商都保持在 30%左右，因为这样才“和谐”嘛。:)
对初创公司而言，云计算可谓是利器，因为只要通过鼠标点击就能一下子拥有几乎无限的计算能力，而且通过这些计算能力能够很好地开创新的机遇。通过鼠标点击就能一下子启动或者关闭上千台服务器是一个非常强大的能力，但就好象漫画书所教我们的那样“great power comes great responsibility（能力越大，责任越大）”。
我公司Slideshare在我们几乎所有的事情中都使用到了云计算，这也导致，我们在使用云计算方面也出现一些大错，下面是两个最明显的例子：
在没有试用之前就浪费了五千美元
几个月前，我们开始非常着迷于Hadoop，我们甚至在办公室中组织了一个Hadoop黑客日（Hackday），并非常迅速地编写一些Hadoop原型代码来对SlideShare用户的数据进行分析，
Hadoop分析本身是一个极为适合云计算的任务。虽然你需要一大堆电脑，但却仅需一天就能把所有的数据都给处理了。但当我们开始使用越来越多和越来越真实数据集来测试我们的原型代码时，它开始花费越来越多的时间来完成一个任务。
在那个时刻，我决定将机器的数目翻四倍（从20台升至75台）。这个决定是非常有意义的，如果一个任务需要100个计算时才能完成，那么100台机器就只需1个小时就能将这个任务快速地完成。
在我做这个决定的几小时后，一次大型站点事故引起所有工程团队人员的注意，为了解决处理这个事故和其它相关的事故，我们连续工作一个晚上和一个整天，最终直到周五的下午才全部搞定。在我们心安理得享受了一个周末之后，周一上班的时候我们发现在事故之前运行的Hadoop分析任务还在继续运行着。我们包含 Bug的代码以一种我们没有预想到的方式失败了，以至于在这个问题上就算加入再多的硬件也解决不了这个问题，同时，我们收到了一张来自Amazon Web Service的五千美元的账单。
我们的教训是：如果你真正想使用云计算的力量，那么你需要不停地观测支出，并且确保它没有出现乱来的情况或者超出预算，特别当你快速地伸展和缩小使用云计算的规模时。不巧的是，Amazon Web Service并没有提供任何提醒或者图表工具来帮助用户简单地跟踪支出，虽然跟踪支出是一个牵涉到下载CSV文件，将它们导入Excel并进行分析的繁琐流程，但它却是不可或缺的。
使用云存储的麻烦
我们最近发现我们在存储（S3）方面的开支急剧地增大，经过多天的调查，发现我们在使用存储方面没有明确的原则，比如，一些可以被删去的文件还保留着；不同类型的文件被放置在同一个目录；还有些文件我们根本不知道它们的来源和它们还是否需要。
Amazon S3，和其它类似的云存储，都可以被认为是一个大型的文件系统，它们不会对数据的位置进行任何控制，它由使用者来确保这个存储是否被有条理的使用。如果一个人写代码，这是很简单，但是让一个团队来写多个依赖云存储的程序时，是很容易忘记删除某些文件的。你需要确保你们没有浪费存储，唯一的方法是需要非常明确地定义那些数据存放在那些地方。一个最佳实践是将不同类型的资源放置在不同的”bucket（桶，S3的最高层的目录）“，这也是唯一地能让你得到每种类型数据的占有空间的方法。
蜘蛛侠的原则
在上面两个例子中，我们知道了我们并没有很严格地使用云计算的力量，如果让我们之前借用硬件的话，我们也会触及硬件的限制（比如，磁盘空间用完），这是一件麻烦的事情，但去逼迫我们总结一下过去的行为，来更合理地支出。拥有强大的云计算力量是一件好事，但是如果你要使用它，就要有一定的责任心。
作为PHP程序员，特别是新手，对于互联网的险恶总是知道的太少，对于外部的入侵有很多时候是素手无策的，他们根本不知道黑客是如何入侵的、提交入侵、上传漏洞、sql 注入、跨脚本攻击等等。作为最基本的防范你需要注意你的外部提交，做好第一面安全机制处理防火墙。
规则 1：绝不要信任外部数据或输入
关于Web应用程序安全性，必须认识到的第一件事是不应该信任外部数据。外部数据(outside data) 包括不是由程序员在PHP代码中直接输入的任何数据。在采取措施确保安全之前，来自任何其他来源(比如 GET 变量、表单 POST、数据库、配置文件、会话变量或Cookie)的任何数据都是不可信任的。
例如，下面的数据元素可以被认为是安全的，因为它们是在PHP中设置的。
但是，下面的数据元素都是有瑕疵的。
为什么第一个变量$myUsername 是有瑕疵的?因为它直接来自表单 POST。用户可以在这个输入域中输入任何字符串，包括用来清除文件或运行以前上传的文件的恶意命令。您可能会问，“难道不能使用只接受字母 A-Z 的客户端(Javascrīpt)表单检验脚本来避免这种危险吗?”是的，这总是一个有好处的步骤，但是正如在后面会看到的，任何人都可以将任何表单下载到自己的机器上，修改它，然后重新提交他们需要的任何内容。
解决方案很简单：必须对$_POST['username'] 运行清理代码。如果不这么做，那么在使用$myUsername的任何其他时候(比如在数组或常量中)，就可能污染这些对象。对用户输入进行清理的一个简单方法是，使用正则表达式来处理它。在这个示例中，只希望接受字母。将字符串限制为特定数量的字符，或者要求所有字母都是小写的，这可能也是个好主意。
规则 2：禁用那些使安全性难以实施的PHP设置
已经知道了不能信任用户输入，还应该知道不应该信任机器上配置 PHP 的方式。例如，要确保禁用 register_globals。如果启用了 register_globals，就可能做一些粗心的事情，比如使用 $variable 替换同名的 GET 或 POST 字符串。通过禁用这个设置，PHP 强迫您在正确的名称空间中引用正确的变量。要使用来自表单 POST 的变量，应该引用 $_POST['variable']。这样就不会将这个特定变量误会成 cookie、会话或 GET 变量。
规则 3：如果不能理解它，就不能保护它
一些开发人员使用奇怪的语法，或者将语句组织得很紧凑，形成简短但是含义模糊的代码。这种方式可能效率高，但是如果您不理解代码正在做什么，那么就无法决定如何保护它。例如，您喜欢下面两段代码中的哪一段?
在第二个比较清晰的代码段中，很容易看出 $input 是有瑕疵的，需要进行清理，然后才能安全地处理。
规则 4：“纵深防御” 是新的法宝
本教程将用示例来说明如何保护在线表单，同时在处理表单的 PHP 代码中采用必要的措施。同样，即使使用 PHP regex 来确保 GET 变量完全是数字的，仍然可以采取措施确保 SQL 查询使用转义的用户输入。纵深防御不只是一种好思想，它可以确保您不会陷入严重的麻烦。既然已经讨论了基本规则，现在就来研究第一种威胁：SQL 注入攻击。
◆防止SQL注入攻击
在SQL注入攻击中，用户通过操纵表单或 GET 查询字符串，将信息添加到数据库查询中。例如，假设有一个简单的登录数据库。这个数据库中的每个记录都有一个用户名字段和一个密码字段。构建一个登录表单，让用户能够登录。
这个表单接受用户输入的用户名和密码，并将用户输入提交给名为verify.php的文件。在这个文件中，PHP处理来自登录表单的数据，如下所示：
这段代码看起来没问题，对吗?世界各地成百(甚至成千)的 PHP/MySQL 站点都在使用这样的代码。它错在哪里?好，记住 “不能信任用户输入”。这里没有对来自用户的任何信息进行转义，因此使应用程序容易受到攻击。具体来说，可能会出现任何类型的SQL注入攻击。例如，如果用户输入 foo 作为用户名，输入 ‘ or ’1′=’1 作为密码，那么实际上会将以下字符串传递给 PHP，然后将查询传递给 MySQL：
这个查询总是返回计数值 1，因此 PHP 会允许进行访问。通过在密码字符串的末尾注入某些恶意 SQL，黑客就能装扮成合法的用户。解决这个问题的办法是，将 PHP 的内置 mysql_real_escape_string() 函数用作任何用户输入的包装器。这个函数对字符串中的字符进行转义，使字符串不可能传递撇号等特殊字符并让 MySQL 根据特殊字符进行操作。清单7展示了带转义处理的代码。
使用 mysql_real_escape_string() 作为用户输入的包装器，就可以避免用户输入中的任何恶意 SQL 注入。如果用户尝试通过 SQL 注入传递畸形的密码，那么会将以下查询传递给数据库：
此文章主要向大家描述的是PHPadmin和MySQL中文乱码问题的实际解决方案，以及对其实际操作中相关的时实际应用代码的描述，以下就是文章的详细内容分析，望大家在浏览之后会对其实际操作步骤有更好的了解。
phpadmin与MySQL中文乱码问题解决方法：
在Phpmyadmin文件夹下找到libraries文件夹，修改里面select_lang.lib.php文件
a)zh-gb2312 修改成 zh-gb2312-utf-8
b)修改MySQL_charset_map 数组中
’gb2312′ => ‘utf-8′ 修改成 ‘gb2312′ => ‘latin1′, (有的显示’gb2312′ => ‘gb2312′ ，修改同理)
c)修改MySQL_charset_map 数组中
’utf-8′ => ‘utf-8′ 修改成 ‘utf-8′ => ‘latin1′, 之后重启httpd就OK了。
如果是VertrigoServ就重启一下VertrigoServ就可以了。
MySQL乱码解决方法：
在Phpmyadmin文件夹下的config.inc.php里添加(添加在之间)
配置MySQL数据库连接参数
$db = mysql _connect(”localhost”, “user”,”password”); mysql_select_db(”message”,$db); 在执行sql语句之前加上下面这一行
mysql_query(”SET NAMES ‘GBK’”,$db); 上述的相关内容就是对phpadmin与MySQL中文乱码问题解决方法的描述，希望会给你带来一些帮助在此方面。
PostgreSQL是一个自由的对象-关系数据库服务器(数据库管理系统)，它在灵活的 BSD-风格许可证下发行。它提供了相对其他开放源代码数据库系统(比如 MySQL 和 Firebird)，和对专有系统比如 Oracle、Sybase、IBM 的DB2和 Microsoft SQL Server的一种选择。
PostgreSQL 9.0 的正式版将不会在对 RC1 版的命令、接口或者 API 做任何的改动，如果你的应用想支持 PostgreSQL 9.0 ，那么直接对此版本进行测试即可。PostgreSQL 将根据bug报告的情况决定何时发布正式版。
下载地址：
* 源码:
http://www.postgresql.org/ftp/source/v9.0rc1
* Windows 平台一键安装程序
http://www.enterprisedb.com/products/pgdownload.do
* 其他平台的二进制版本
http://www.postgresql.org/ftp/binary/v9.0rc1
* 发行说明:
http://developer.postgresql.org/pgdocs/postgres/release-9…
* 参与测试:
http://www.postgresql.org/developer/beta
免费应用到处都是，但是商业组织仍然在购买商业软件。比如 Microsoft Office 2010 ，$499.99- $279.99；QuickBooks 2010， $159.95或更多； Adobe PhotoShop CS5，$699。
转换到Linux，那么如下的应用就不可错过，可以轻松满足您的商业需求。
1. 办公软件:OpenOffice
OpenOffice.org是一套跨平台的办公室软件套件，能在 Windows、Linux、MacOS X (X11)、和 Solaris 等操作系统上执行。它与各个主要的办公室软件套件兼容。OpenOffice.org 是自由软件，任何人都可以免费下载、使用、及推广它。OpenOffice.org 的主要模块有Writer(文本文档)/Calc(电子表格)/Impress(演示文稿)/Math(公式计算)/Draw(画图)/Base(数据 库)。
2. 财务软件:GnuCash
GnuCash 是 GNU 开发的记帐工具，支持多账号和层次化的账号。在 GnuCash 里面所有的收入支出都看成是”传输“，即一笔资金不会凭空而来，都会有一个来源和一个目的。比如从银行卡流到钱包。因此在 GnuCash 里面每笔资金流动都会有 2 条记录。称为”double entry”，也叫复式记帐。
3. 排版软件:Scribus
Portable Scribus是一款类似Adobe Pagemaker的开源电子杂志制作软件，可以用来制作个人文件、邮件列表、电子杂志类型的电子文档。它体积很小，可以放在U盘里，只需插入相应的电脑就可以使用。
4. E-mail:Zimbra
强大的开源协同办公套件包括WebMail，日历，通信录，Web文档管理和创作。它最大的特色在于其采用Ajax技术模仿CS桌面应用软件的风格开发的客户端兼容Firefox,Safari和IE浏览器。
5. 网页编辑:KompoZer
KompoZer是一个使用方便的支持所见即所得功能的开源HTML编辑器。它基于Nvu(Nvu是一款以Mozilla为核心的开源网页编辑器.)，在Nvu的基础上做了些改进。
6. 图像处理:GIMP
GIMP 是 GNU 图像处理程序(GNU Image Manipulation Program)的缩写。包括几乎所有图象处理所需的功能，号称Linux下的PhotoShop。GIMP在Linux系统推出时就风靡了许多绘图爱好 者的喜爱，它的接口相当轻巧，但其功能却不输于专业的绘图软件；它提供了各种的影像处理工具、滤镜，还有许多的组件模块，对于要制作一个又酷又炫的网页按 钮或网站Logo来说是一个非常方便好用的绘图软件，因为它也提供了许多的组件模块，你只要稍加修改一下，便可制作出一个属于你的网页按钮或网站 Logo。
7. 数据备份:Amanda
Amanda是一个备份系统，允许管理员建立一个单一的主备份服务器备份多台主机的网络，磁带机/兑换或磁盘或光学介质。阿曼达使用本地转储和/或 GNU焦油设施和可 以备份大量的工作站上运行多个版本的Unix 。Amanda使用Samba， Cygwin或本地Windows客户端备份微软Windows台式机和服务器。
8. 人力资源管理:OrangeHRM
OrangeHRM是一个开源的人力资源管理工具，功能包括雇员资料管理、员工自服务系统、考勤、津贴以及招聘等功能
9. 邮件列表:phpList
phplist是一款国外的邮件列表，支持HTML邮件和附件，内含官方繁体语言文件，功能非常完整的邮件列表系统，几乎与电子报有关系的各种功能都有纳入系统设计。
10.项目管理:OpenProj
OpenProj是一款开源的项目管理软件，且是免费的。实验室流量不多了，我未曾下载试用，不过看截图，应当是与 微软的Project类似。用各种图来安排工序，标识关键路径，触发各类事情，工序优化等等，项目管理软件可以帮人省许多事情。
11. 病毒防护:ClamAV
Clam AntiVirus（ClamAV）是免费而且开放源代码的防毒软件，软件与病毒码的的更新皆由社群免费发布。目前ClamAV主要是使用在由 Linux、FreeBSD等Unix-like系统架设的邮件服务器上，提供电子邮件的病毒扫描服务。ClamAV本身是在文字接口下运作，但也有许多 图形接口的前端工具可用，另外由于其开放源代码的特性，在Windows与Mac OS X平台都有其移植版。
康盛创想CEO戴志康（左）、副总裁李明顺（右）
康盛被收购绝对不是基于生存压力
问：腾讯这次对康盛的收购形式是怎样的？
戴志康：腾讯这次对我们是百分之百的收购，双方还是独立的。之前有人传言我会去腾讯当VP，但我真正去关注之后，发现腾讯里的VP都是很牛的，我能力不够。现在我们康盛还是董事会做决策，原来是五个董事，现在是三个，我一个，还有两位来自腾讯。
问：在收购之前康盛创想估价多少？
戴志康：康盛不是一棵白菜，最便宜的时候两块钱一棵，最贵的时候三块钱一棵。这个东西是对价值的认可，估价的标准，既不是按利润估，也不是按其他的标准。
问：这次收购的具体金额到底是多少？
戴志康：金额是一个很敏感的东西。腾讯关于收购的规定是：收购的市值、金额、员工超过百分之五才会发布公告，康盛哪一条都不达标。
问：之前您谈到过康盛规模做的很大，但中国用户的付费比例确实很低，所以你们也有营收方面的压力，那么这次收购你们是基于生存的压力还是其他？
戴志康：那肯定不是基于生存。我们去年的收入6000万，今年上半年收入4000万。现在康盛200多人，肯定是盈利的。但回过头来说，钱赚的很辛苦。做大客户，我们要跑现场，进行调试啊等等。做到一亿也可以做，如果不收购今年可以接近一亿，明年会超过。但回过头反省，我们这么累积累的一方面是用户，其他的就只是一个态势，因此被收购肯定不是基于生存的压力，而是考虑未来的发展之后，有了收购的事件。被收购之后不再有盈利上的压力。
问：那么被收购之后，就没有盈利上的压力了吗？
戴志康：基本上没有了。
问：腾讯对你们的要求就是把产品做好就行了？
戴志康：对，基本就是这样，但至于产品什么样才叫好，还是会有很多标准的。其实我们还是做产品的团队，做营销不是特别擅长。
之前，我们对于产品未来的发展也有过很多的疑惑。在05年底写商业计划的时候，想做一个统一的通行证系统，有这个系统之后就可以打通整个 discuz！系统，打通了之后就可以建立联邦制的社区群体，我们为它提供更好的基础服务。比如某个村的社区系统，我们可以帮它去更好地实现城镇化，实现生态链的系统。
当时写商业计划的时候，我们自己很自信，投资人也很相信，我们开始了一个漫长的征途。但试了很多方案之后，没有完成这个计划。在过去，我们也做了很多事情，发展孕育了很多网站，但我们失败的地方在于没有实现当初的商业模式构想，但不代表它是不能够存在的，或者它就是不对的。实现商业模式的前提是，要引入事实上的标准或资源。
对我们刺激比较大的是，在facebook connect和facebook open graft上线之后，我们觉得这个事情我们八百年前我们就想了，我们开发了两个版本一直都没有上线。但有一个很重要的原因是，我们发现顺序好像错了。就是说，当你想要去做这样一件事情的时候，你首先要有一个facebook的平台，上面有很多用户，它有信息枢纽的作用，然后你才有可能去做后面的open graft和socical perform。如果你先做的是后面的事情，可能会说前面的事情没办法在后端的积累之后完全形成出来。所以说谈收购，我们更愿意说成是一种合作。
实际上去年年底，在谈能不能把QQ开放出来，我们就可以实现目标。谈了之后，就谈变味了。后来我们再衡量，我们是作为公司的大股东重要，还是把这个业务做好重要。后来我们还是觉得后者更重要。
我和李明顺觉得要把一件事情做好很难，眼前是把这个事情做的更好的机会，包括保持对公司的控股权的机会，整个过程我们还是有很多思辨和犹豫，我们还是倾向于把产品做的更好。
谈判两小时敲定 核心价值在于团队
问：是否会和腾讯产品打通？
戴志康：和腾讯产品是否打通，要看用户的选择。我们会有好的产品提供给用户。用户会有自己的判断和抉择。最后会结合用户的价值观和我们的愿望去做。我们的愿望是先拿好的东西出来。不拿干货出来，是没有吸引力的。那什么事干货，就是腾讯有其他公司没有的，比如说QQ账号、QQ群等等。
问：腾讯一直在利用QQ群，想把用户拉到它的论坛里面去，但是也没有什么成效。这会是腾讯看重的一个环节吗，之后会把你们的discuz!拉到里面去用吗？
戴志康：要打通QQ账号和discuz!，像盗号安全这些问题不解决，之后很多事情就是很难的，实际中的障碍很多，大家也不要抱很大的希望值，但我们在努力。群那边我们进入的时间还不长，群那边的人我们都还不太认识。我也不知道他们怎么想。之前腾讯在Q吧里也投入了很大的资源，但Q吧也没太做起来。核心是还是要有站长去经营、维护和栽培它。
问：意思是之前你们谈的更多的是资本层面的东西，还没有太多的涉及到产品层面？
戴志康：之前谈的大多是理念，产品细节上还没有。
问：收购的消息传了很久，李明顺一直也没有对外透露，是不是因为当时你们对于被收购与否还比较纠结？
李明顺：关于否定的问题，事实上是6月有人打电话问我康盛是不是被腾讯收购了，我说是不可能的事情，后来网上就开始有传言。那时候确实没有被收购，那时候谈了还没敲定。而且这些东西，有很多变数。其实大家经常的交谈接洽一下，也是很正常的。
问：之后域名都改变了，为什么还是不愿意说？
戴志康：关于收购的事情，不是不愿意说，但上市公司是有很多披露的条件限制。我们做过融资案没有做过并购案，并购案是很复杂的。如果中间有一个时间点没配合好，就会出现pr事件。不管是什么结论，必须要签字了才能确定，事实是6、7月都没有签字，8月才签字。你要说纠结，已经不是现在了，谈之前也有过纠结，但现在已经没有了。
问：你们谈判的一个关键点是什么？理念还是其他？
戴志康：理念还是出于对团队的认可，实际上两个小时就敲定了，过程并不复杂。
问：也有很多传言说，你们的投资商包括红杉等，对这次的收购推动比较大？
戴志康：投资人对我们的要求比较宽松，红杉也没有这种退出的压力和要求。当然公司对收入的预期是越来越高的。红杉还是比较支持这一次的收购，他们是我们合作过的最好的伙伴，不管是对我们管理上还是资本上的帮助，都是很好的。红杉投资我们的时候是06年，投的钱不多，05年时才募集了这笔资金，这笔资金是10年的周期，到2015年才会到期，所以他们没有赎回的压力，没有急着要退出的压力。晨兴投的是家族基金，也没有退出的压力。
任何一个并购，其实如果创业者不想做的话，VC是不太可能替创业者做这个决定的。虽然有这种条款是VC可以直接做出卖的决定，但你创业者去跟买家说，你买了我明天就辞职，那就没人敢买了。
周鸿祎一开始确实很纠结，后来很支持。对他来说，是有回报的，但对他来说钱是小事。他会很在乎将来我们会不会跑到我的对立面去，但周鸿祎还是很开明的，最后还是很尊重团队的意见，而且还出了很多主意。
问：百度和阿里有找过康盛吗？
李明顺：互联网圈子很小，之前我们和很多公司合作过。没有谈过的很少，谈过合作的很多。
戴志康：这不是腾讯第一次找我们，07年就找过我们。
李明顺：在关键的时间，有缘分，就成就了这一次合作。
问：在跟腾讯谈的时候，你最大的砝码是什么？
戴志康：叫砝码这个词不是很合适，我觉得我们最大的价值点是：理解这个行业，理解这个市场，这个理解是基于7、8年甚至十年的经验之上。而且我们的团队很想做一番事业，包括之前没有实现我们的商业计划，我们还是很惭愧的。我不见得是说对不起当初的投资人，我会觉得对不起自己。
问：搜搜形成的广告联盟，会不会动摇百度、阿里、谷歌形成的广告联盟？
戴志康：广告联盟这个市场，是忠诚度较低的一个市场，如果搜搜有广告联盟，我们也只是推荐，discuz!和搜搜没有一个绑定关系，只有一个推荐关系，比如使用MSN就推荐hotmail的邮箱。
联盟和社区之间有比较强的关系，但问题还是看你的cpm、cpc是不是比谷歌高。长期来看，对于站长这个领域，三家公司是很重视的。淘宝和百度两者架构不完全一样，一个是cps一个是cpc，百度和谷歌比较像，但谷歌退出了。
腾讯出来的搜搜联盟形式上是和百度相像的。
问：康盛到了8月16日才拿到discuz!的商标，是否和收购有关系？
戴志康：discuz!商标是三四年前申请的，现在才拿下来纯属是一个偶然，和收购没有太大关系。
问：拿到商标的过程是不是腾讯也帮了忙？
戴志康：那倒没有。为什么06年申请，是因为我们06年第一次融资，红杉逼我们去申请。
问：是不是商标收购落到实处之后，腾讯才收购，因为前后只相差10天。
戴志康：那不会，互联网公司最值钱的还是人，还是团队。
问：你们员工的情况现在如何？
戴志康：员工的情况，还是在原来既定的岗位上。总体来说对员工是偏好的，不会活的像之前那么辛苦了。
今年确实行情好一些。对我们来说，大家的目标更集中了。独立公司的时候，有些是战略性业务，有些是营收性业务。任何一环出现偏差，都会受到影响。因此独立公司的管理更加困难一些。现在的目标会少，不是说目标数量变少，意思是目标的方向窄了，因此大家能有一个专心的环境去工作。从感受和积累上讲，还是更好的。
康盛制胜法宝——把竞争对手的缺点变成自己的优点
问：我们聊一聊discuz!的历史，最早我们用动网、雷傲等，那时候discuz!还没那么火。什么时候discuz!成为站长的建站必备了？
戴志康：关于康盛的历史很长，我说一个重点。在做一件事情的时候，当时我就想，我有一个电脑，一个脑袋，一个网线。竞争对手所有的是一大推的优点或缺点，如何同它们在市场上并驾齐驱，一个很关键的点，是不太应该去抓住他的优点去学，他有十个优点，你学了三个，他又有了三个，你又跟着学，他永远比你强。人们认知，有一个二元法则，就是只能记住两件事情，比如说乳制品，就是蒙牛，伊利。因此你要胜出就要挤进前二，怎么挤进前二，你就要和你的竞争对手不同，这是discuz!活下来的核心。
discuz!出来的时候，我不觉得要有多华丽，当时动网等功能都很多。但我就面对站长，我觉得基本的稳定性要有，要快，别三天两头就挂掉。当时动网和雷傲都有这个特点，功能很多，看起来很炫，但稳定性很差。当时discuz！就是功能极其简陋，但后台极其稳定，速度很快。快到雷傲建一个论坛可以承载300人同时在线，用discuz!可以负载1000人。这是它活下来的本质所在。
只要把竞争对手最差的东西做好，其他的东西再去改善，就可以胜出。
问：什么时候发现自己的产品已经成为市场第一了？
戴志康：应该是05年底06年初，已经绝对领先。
问：当时是什么情况？
戴志康：最大的区别就是别人都收费，我们是免费。那时还有很多是低版本免费高版本收费，又不想丢掉免费的市场，又不把好的东西拿出来免费用。
06年之前，一直积累的是产品的核心竞争力、核心价值。换句话说，为什么用户一定要选择你，当时的理由是，用discuz!就快。当时我们跟用户推广说，你拿2000块钱买一个软件，就能省掉两台服务器的钱，两台服务器价值3万2，还不算托管费，用2000块钱换3万2，大家都觉得值，这个就是当时我们的核心价值。同时，我们也通过这个实现了一个好的商业收入。
05年底的免费，一个好的产品积累再加上免费，就没人能比了。
问：当时就断定到你们可以一骑绝尘，无人能及了？
戴志康：其实也是赌博。当时我们公司的成本就5万，账面现金200万，算了一下一年60万，我们可以三四年不赚钱还可以凑合着过，所以我们就想三四年之内我们肯定会找到好的盈利方式。所以前面我们就是拼命赚钱，卖的就是贵，一定要保持利润率；赚钱之后我们就免费了。
问：06年初发现自己可以傲视群雄的时候，是否有庆祝？
戴志康：免费第一天就庆祝了，觉得这个事情OK了。
其实我们还是想做互联网公司，不太想做软件公司，因为软件这个东西啊，做起来还是很累的。
问：你们免费成功之后，别人在跟进，却无法超越的原因在哪？
戴志康：产品后面很多就是靠细节了，保证一切东西都比竞争用户早三个月，这就给用户留下来了口碑，就是什么新东西最早都是在discuz!上出现的。竞争对手的抄袭行为是没办法的，但是你要做细节，用户体验怎么样，用户的核心指标怎么样，包括你的大客户，帮你树立的口碑和凭借。大家就会说 discuz!是最牛的。
问：中国用户有很深的论坛情结，你们怎么看待中国整个的论坛市场？
李明顺：在04年之前，市场上也就十几家有实力的论坛公司，IPB、VPB啊等等，国内的动网、雷傲等。05-07年就变成了四五家，07-08年就变成了一两家。
戴志康：到最后大家也只能记住第一第二。
问：康盛现在的市场份额大概是多少？
戴志康：现在discuz!市场份额超过70%。
问：有没有统计过每天有多少用户登录过discuz!搭建起来的论坛？
戴志康：估算过，大概是6亿吧，就是账号数量。意思是一个账号登录了一个网站再登录另一个，都算下来是6亿，如何去去重，我们还没有去做。
问：你们当初做论坛的时候，流行的是asp，你们为什么会坚持做php？
戴志康：asp我也看过，但它使用的VB语言本来就是山寨语言，写的东西不优美。小时候看C语言，感觉C体系下的东西比较好。所以主要用的是php。
问：刚开始有没有觉得用php会阻碍你们产品的发展？
戴志康：要改变消费者的认知，php比asp要快。其实快不快，就是代码质量，代码质量好速度就快。要给用户树立这种概念，php比asp要安全，asp出过几个很低级的漏洞，但php还没有。相对于php，asp没那么专业。
asp当时确实不太好，好几天就要重启一下，php就不用。逐渐的市场就可以被培养起来。当时确实情况比较糟糕，用户都觉得用asp简单，容易上手，是首选。这个你也可以改变，入门初级的用动网，但是高级一些的，站长就要用discuz!。
问：其实你们还是非常会经营的。
戴志康：这是李明顺所推行的策略。有些东西最开始不管是对的还是错的，就是要一直说一直说，让用户记住，就像“送礼就送脑白金”，也不知道为啥，但是概念就形成了。
问：其实可以说康盛对于php的发展有着巨大贡献。
戴志康：这真是一个长跑，不是说今天要改变，明天就能改变的了，是要有长期的耐心。
discuz x 1.5版本值得期待
问：关于产品，康盛今年发布了discuz x，并不是一个很成熟的产品，现在很多站长还在犹豫要不要换。看起来不是传统的升级，是一个新的系统，看起来是把你们原来的系统做了一个深度整合的包，但是又和以前的系统变化比较大。现在很多站长，用户都很关心这个东西未来会怎样？将来的重心是什么？
戴志康：重点肯定是discuz x。当然1.0版本是有很多不成熟的地方，其实想法还行，但设计上出了很多问题，设计理念跨度太大。如果不发布，是找不出很多问题的。但九月马上会发布 1.5版本，解决了数百个大大小小的问题，我们认为1.5版本是值得期待的。现在在官方网站已经上线了，九月份可以正式发布。
Q币是否取代漫游币 政策说了算
问：作为一个用户和站长角度来考虑，会有什么样的期待和改变？
戴志康：大家想想腾讯有什么稀缺资源，满地都有的不是特别值得期待的东西。中国互联网上，腾讯确实是一家特殊的公司，它有一些稀缺资源，比如QQ号、QQ群、空间等。要拿这些稀缺资源，帮站长去增加用户或流量，都是值得期待的。
如果仅仅是让商业模式、盈利模式更丰满，其实眼光还是不够长远。看一家公司，不要去看腾讯过去怎么样，通过过去去推断它的未来会是怎样。变革在悄悄的来临。很多人都推断说以后上个论坛都要交Q币了。
问：联手之后能为用户提供什么新的东西。最简单的是，我是一个论坛，这次收购之后，我们会不会从中收益。
戴志康：我的回答是肯定的。
问：漫游币不是互联网上很通行的支付方式，如果说Q币进来，用户收费能够更直接、便利，那么Q币能不能在之后取代漫游币？
戴志康：虚拟币现在是为自有服务提供的，如何去衡量是不是一个自有服务，文化部还没有出台具体的政策，政策环节打通之后才能去做。如果没有政策风险，我们可以去谈。但用户的需求也是不同的，有的喜欢Q币有的不喜欢。
基础设施的开放让康盛能提供更好的服务
问：在互联网里，有时候改变是很快的，discuz!对于这次收购，最重要的一个感觉是，对整个站长和创业者来说，是一个非常利好的消息。这么多年，互联网领域有数以万计的创业者，真正上市的就那么几家。因此至少这种收购，算是给创业者提供了第三条路，你的努力不会白费，你在打工之外还有另外一个选择。互联网公司很少通过自己的力量，去改变自己的流程取得成功的。这次收购最大的想象力是看腾讯能否把康盛变成一个互联网公司，如果这个能做成的话，我觉得那是特别牛的一件事。我觉得难度很大，因为它差别很大。第一，不缺聪明人，缺在怎么样创造一个无限制的环境。这件事情，不是你软件功能好不好，腾讯就把所有的东西都往上架构。这是价值的转换点。
问：你觉得能把康盛变成一个互联网公司吗？
醒客：我觉得很难。这个整合是很难的，难点在于：第一，对已有东西的整合是难的；第二，腾讯是微创新公司，是缺乏战略创新的。公司真正大了之后，就没有创新的意义了。
问：想把康盛变成一个互联网公司，要如何做？
醒客：做成网站联盟，比如运营商的联盟，或站长账号共享。discuz!做一个认证系统，这个认证系统要弱化一些。你做了一个论坛有1000个用户，你做了一个论坛有1000个用户，提供一个机制像SNS共享一样，能够互相登陆，就会更接近一个运营的概念。
戴志康：什么叫互联网公司，那就是什么服务都是我提供的，那就相当于是共产主义时代，里面什么水电都是我提供的。那到了一个阶段，就要开始拿一些东西开放出去。虽然可能它想开放，但经济发展逼着它开放。
互联网的发展不是以我们的意志为改变的，遵循客观规律。遵循这个规律的，会得到更好的发展。之后最好的情况就是，不要什么都自己干，这样中小企业就好活了，就有很多机会了。我觉得可能会由腾讯给整个产业带来很多机遇、很多不同的东西。
是不是全都是国有经营就是互联网公司，民营就不是互联网公司，到最后一定会出现中间状态，就是联邦制。中间状态就是和我有关系，但不是我做的，你可能是最大的收益放，你可能拿出3%-5%缴税给我。这个概念就无从知晓了。
问：把基础设施拿出来公用，可以在没有增加成本的情况下增加用户数量。在我眼里，康盛的产品就是基础设施，被腾讯收购了。
戴志康：拿账号体系来说，比如说我做了一个大庆的地方网站，假设有了50万用户。再看QQ在我们那里，就是网民有多少就有多少用户，大概100 万。这边50万，那边100万，两边的活跃度不一样。两杯水都是盐水，一杯密度高一杯密度低，密度高的那部分在释放用户，密度低的在吸纳用户，到最后融在了一起，你说这个用户是谁的，也可以说是腾讯的也可以说是康盛的。我们在互联网上的轨迹是自主的，只不过到最后基础设施的开放，我们有能力去提供更好的服务。这种中和一定会发生，而且不会逆向发生，不会让一杯盐水变淡。很多时候是资源输出、能力输出，一个是往什么方向输出，另一个是一定存在一个中间状态。
互联网就跟真实生活一样，线上生活就是生活。联邦制就是，一个站长开了网站，跟discuz!或者腾讯合作了，在互联网上圈定了一拨用户，但其实你的用户还是在使用QQ。所以最后，我们虽然都使用着不同的产品，有不同的利益，但我们也有很多共同的利益在牵制着我们。
问：所有discuz!的用户信息是不是都被搜集起来的？
戴志康：所有的用户信息肯定不会都被搜集起来。到最后，网站知道了QQ的信息，但QQ不见得知道网站的信息。说白了，我不屑于去搜集这些信息，因为信息太杂乱，没有必要搜集这些东西。
问：会不会现在开始你觉得这个事情可以做了？
戴志康：那可能现在是可以做的。但我们现在是比较独立的，腾讯里面的氛围是我很尊重的，就是你做出事情以后，才会去讲；没做出来之前不去讲。真正去实施的时候，还是很难去实施的。比如说之后真的用QQ腾讯登录，出现一堆挂码或者钓鱼的网站怎么办，QQ号里面很多都有虚拟的财富，所以盗号、安全这些问题不解决，后面的问题就很难解决。实际中的障碍还是很多，大家还是不要抱很高的希望值，但我们在做努力。
问：5D6D将会怎样呢？
戴志康：需要和备案系统挂接，如果不备案在国内还是很难做。5D、6D的站长在上面的经营成本是会提高的，原来不备案可以随便开，现在要承担起法律责任。站长以前可以绑定顶级域名，很多人不理解我们为什么不允许绑定顶级域名，因为我们要备案的，不绑定的话，一个举报电话就能让关掉的。
康盛短时间内不会发布团购系统
问：您对实名制是怎样的看法？
戴志康：实名制不是康盛和腾讯要解决的问题，是政府要解决的问题。
问：康盛最近有没有发布团购系统的计划？
戴志康：这个是一些本地化的尝试，部门间业务和业务的协作关系。团购程序做好很容易，但这个东西是不是运营好，让用户满意。我在现在很担心的是，如果现在出现1000多个团购网站，有2-3个是诈骗网站，那么是很危险的。所以我们短期内不会发布团购系统，除非我们确定不会有诈骗网站出现。
问：最后你想对在座的人说点什么？
戴志康：我们现在坐上企鹅号大船了，我们还是很兴奋的。原来好多我们所需的要素是有的。原来我们创业认为要做好三件事情：搭好舞台，跳好舞，做好票房。之前常常担心，某一个环节没做好，用户会不满意。当我们现在可以变得更专业时，我们的兴奋点在于，和腾讯一起去探索未来很多可能性，可能是之前互联网所没有的东西，这也很符合我们团队的基因。希望大家能够支持我们。
如果你是在开发消费级软件(Consumer Software)，那你必须清楚，在对计算机的理解上，你跟你的大多数客户处在完全不同的等级。当你开始对你的软件进行技术支持的时候，你可能会对这种差距的巨大感到非常震惊。这并非说明你的用户都是傻瓜，只是因为他们没有像你一样在电脑上花了无数时间。下面我总结了一些通过回答我的排座软件成千上万个技术问题得到的经验：
1. 拷贝和粘贴
从我收到的大量技术支持邮件中可以很清楚的看出用户经常重新输入我用邮件发给他们的序列号，其似乎原因是他们并不知道如何（或者说他们能够）拷贝和粘贴文本。千真万确！你可以通过在软件手册中在关于序列号的地方说明如何拷贝和粘贴来缓解这种问题（这样不仅快捷，而且可以避免一些易混淆的字符，比如“0”和“o”）。
2. 网页和本地应用程序的差异
许多使用web应用的用户并不理解他们需要下载并且安装桌面软件的新版本才能使用一些新的功能。你可以通过自动更新的程序来避免这一问题，不过一点你出错了那结果会相当悲剧。
3. 数据存储
许多用户不理解他们的数据是如何存储的，也不知道存在哪里，甚至不知道数据居然是和应用程序分离的。他们无法理解一些数据是存在他们的本地硬盘中，而另外一些居然是存在“云”中的。他们不能理解文件、数据库和注册表的差别。那么当他们在一台新机器上安装桌面应用程序的时候，他们可能会对对无法访问在以前那台机器上创建的文档感到惊奇。因此在你的FAQ中加上关于如何从一台机器迁移到另外一台的说明还是有价值的。
4. 你用到的术语
使用你的用户不能理解的术语常常会让用户非常恼火。比如说，非技术人员完全无法理解什么是“对话框（dialog）”，跟别说“模态对话框（modal dialog）“了。你可以称之为”窗口（window）“。
5. 右键
有些用户没有发现（或许没有想过去尝试）点击鼠标右键。因此你不要把任何功能仅仅放在邮件菜单中或者其他不容易被发现的地方。
6. 并行（Concurrency）
一些应用程序能够处理并行访问（比如客户端-服务器应用程序和web应用程序），而另外一些则不能（比如大多数桌面应用程序）。但是许多用户以为所有的软件在被多个用户同时使用的时候都是安全的。如果你的软件不能实现这一点，可能你需要在你的宣传册上说明这一点从而避免用户产生错误的预期。
7. 什么样的修改可以恢复
技术人员可以非常开心地使用一些软件并观察发生哪些事情。他们通常不会担心“尝试”一些东西，因为他们能够通过“撤销（undo）”、版本控制或者备份来恢复大部分呢的修改，通常他们也能判断一个操作是否不可恢复。非技术人员不会如此自信，因此不会用同样的方式来尝试一些事情。实际上有些人看上去可能会觉得一个错误的移动操作可能导致电脑炸的火光四射。因此通常尽量只做他们理解的传统操作（比如在Windows上他们用Microsoft Office和Outlook），对于复杂的任务需要提供详细的教程。
8. 什么时候需要备份
每隔几天我就会从某人那里收到邮件说由于一个大的硬件故障他所有的数据都丢失了，而且没有在独立的设备上进行备份。有时候这是因为他们甚至没有意识到数据是存储在他们自己的计算机上。你可以在你的文档或者软件中提醒他们需要备份，不过这样没什么区别。历史证明这是绝大多数人不得不学习的教训（包括技术人员）。提醒备份并不会伤害任何人，而且如果你在事情发生之后指出这一点的话还有助于化解用户的愤怒。
9. 他们应该读文档
人们使用你的软件是因为他们有事情要做。不管你是否喜欢，你心爱的软件只是到达终点的手段而已。虽然有些用户可能会读文档，但是大多数人都认为这是在浪费他们宝贵的时间。实际上，从我收到的客户邮件来中可以看到一个不容置疑的事实：有的用户甚至没有看一句解释问题的错误消息提示。这表明你需要写一份清晰和精确的文档，但是你同时需要带着一个假设来开发你的软件：大多数用户不会去读它。这就是为什么我们需要可用性测试（Usability Testing）。
10. 键盘和椅子中间的问题
译注：键盘和椅子中间？你可能会问，这是翻译的啥啊？请看这里延伸阅读：PAEBK，Problem exists between keyboard and chair
缺乏技能的用户常常并没有认识到他们有多么地缺乏技能。这样他们可能会因为他们自己所犯的错误来指责你的软件。在这种问题上只能尽可能地礼貌。如果显而易见客户并没有足够的技能来使用软件，那么你应当礼貌地建议“显然他们的需求并非理想的”，同时向他们提供无条件退款。然而如果你个人提出了相同的问题，那么你需要修改你的产品来更贴切你的用户（改变用户来适应你的软件当然是好的，但是不幸的是对于大多数人来说并不可行）。
据国外媒体报道，美国投资研究公司Pacific Crest的分析师Brent Bracelin今日在一份投资者报告中指出，市值超过380亿美元的存储与安全软件巨人EMC可能是个很好的收购对象。
Brent Bracelin在报告中写道：“EMC拥有的具有战略意义的资产越来越多，那些资产对于向云计算市场的转变非常重要。另外，它的盈利结构也在改善，预计 其2013年的毛利率和营业利润率将分别达到60%和24%。我们认为，它已经成为整个科技行业中盈利能力最强、战略意义最大的云技术厂商之一。”
Bracelin称，有能力收购EMC的潜在收购方一共有4家，分别是甲骨文、IBM、思科和微软。他说，这几家公司不但有收购EMC的实力，而且也能从收购EMC和间接控制VMware中获得巨大的价值。
他预计EMC股票的合理价格为每股26美元，比该股周五的收盘价高出41%。按照他预计的合理股价计算，EMC的市值在530亿美元以上。
Bracelin认为，EMC在2004年收购VMware的交易可能是过去十年里的最佳技术收购交易，VMware现在的市值已经达到264亿美元，而当时的收购价只有6.25亿美元。
但他同时也指出，虽然EMC的股票自收购VMware之后上涨了29%，但公司核心业务的潜在价值却下降了74%。预计公司核心业务的利润将由2004年的每股21美分增长到今年的99美分。